Samenwerken binnen de 2-lagen structuur

De afgelopen jaren is er veel veranderd, zowel binnen Aveleijn als in de wereld om ons heen. Het is daarom goed om ook onze manier van besturen door te ontwikkelen. Hier zijn we in 2022 mee gestart. In 2023 hebben we de overlegvormen aangepast en zes strategische programma's geformuleerd:

Besturen in de tweelagen structuur

Aveleijn werkt met een tweelagenstructuur. Hierdoor staat de Raad van Bestuur nauw in verbinding met het primaire proces. Deze structuur stimuleert de onderlinge, regionale samenwerking tussen de managers (en daarmee de locaties). Binnen Aveleijn gaan we ervan uit dat:

1. Expertise en reflectieve, onderzoekende praktijk bepalend zijn voor kwaliteit van zorg en ondersteuning.
2. Autonomie gericht is op het realiseren van een leven vol betekenis voor de cliënt.
3. Rekenschap afleggen noodzakelijk is voor vertrouwen en leren.
4. Kaders ruimte bieden aan autonomie om te handelen in het belang van cliënt en organisatie.
5. We samen verder komen dan alleen.

Strategische programma’s

In 2023 zijn zes strategische programma's gestart:

• Ambulant en sociaal domein
• Jeugd
• Ouder worden
• Toenemende complexiteit van zorg
• Waardenwerk
• Goed werkgeverschap

Vanuit deze programma’s richten we ons op de ontwikkeling van toekomstbestendige zorg. Elk van deze thema’s vraagt om een gerichte aanpak om de zorg voor de mensen die het nodig hebben te waarborgen. Hiervoor is sociale innovatie en experimenteerruimte nodig. Tegelijk is het belangrijk om te werken vanuit wettelijke kaders. Daarom hebben we ter ondersteuning een naslagwerk voor managers gemaakt met daarin een overzicht van (wettelijke) regels die voor alle locaties gelden. Met de start van deze programma's zijn de thema- en doelgroeptafels afgesloten.

Lijn-stafoverleg

De acht thematafels zijn teruggebracht naar drie lijn-staf overleggen: HR, kwaliteit van zorg en Kwaliteit van bedrijfsvoering. In het lijn-stafoverleg bespreken stafmanagers en managers uit het primair proces beleidsonderwerpen en knelpunten in de praktijk met elkaar.

Vorming van duo’s (en trio’s)

Binnen de regio’s vormen de managers duo's of trio's die snel en intensief kunnen overleggen over lokale zaken. Het bestaande regio overleg, met een afvaardiging van meerdere managers, blijft intact. Dit overleg benutten we om op tactisch niveau lopende zaken te bespreken en voorbeelden uit te wisselen als het gaat om het werken aan onze strategische koers.