hoofdstuk 2
Werken vanuit waarden
Mensen vormen samen een gemeenschap en de gemeenschap vormt mensen. Het omgaan met al die persoonlijke overtuigingen, normen en waarden die onze Aveleijn gemeenschap rijk is - én deze verbinden aan onze gezamenlijke organisatiewaarden – noemen we waardenwerk. Zo bouwen we aan een organisatiecultuur waarin aandacht voor elkaar, reflectie en dialoog normaal is. Zo’n cultuur draagt bij aan ons lerend vermogen en het kunnen veranderen of vernieuwen vanuit vertrouwen op elkaar.
Onze kernwaarden zijn ontmoeten, ontwikkelen en ondersteunen. Ze laten zien wat we belangrijk vinden in onze ondersteuning aan cliënten.
Terugkijkend op 2025, zijn wij trots op
Door waardengedreven te werken zetten we steeds de bedoeling voorop. Oók als tijden veranderen, als het lastig wordt en als budgetten onder druk komen te staan. Waardenwerk is geen bureauwerk. Naast een aantal stafcollega’s die zich bezighouden met ontwerp en organisatie, zijn er meer dan 80 waardenambassadeurs. Dit zijn betrokken en intrinsiek gemotiveerde mensen die op allerlei plekken in de organisatie onze waarden willen voorleven en in gesprek brengen. Op 8 vaste bijeenkomsten per jaar inspireren en faciliteren we deze ambassadeurs en reflectieve praktijkleiders om goed toegerust hun rol in te vullen. Reflectieve praktijkleiders zijn een team van 14 personen die bijeenkomsten begeleiden middels diverse reflectiemethoden.
Waarden veranderen mee met de context Kernwaarden zijn een houvast en toch zijn ze voortdurend in beweging. De context verandert en daarmee ook de thema’s waar we aan werken. In 2025 startten we een biografische analyse van ruim 10 jaar waardenwerk. Hieruit ontstaat een beeld over wat ons de komende jaren te doen staat. Dit werken we in 2026 verder uit.
ZOBdag: goede kwaliteit van zorg = menselijkheid voorop Dit jaar organiseerden we samen met de afdeling ZorgOndersteuning en Behandeling (ZOB) de ZOBdag. Deze dag ging over hoe je vanuit kernwaarden goede kwaliteit van zorg kunt bieden.
“Goede kwaliteit van zorg is iets wat we allemaal willen, maar het is ook een vaag en breed begrip. Door het vandaag concreter te maken met elkaar helpt het mij om in gesprek te gaan met begeleiders en manager over thema's die horen bij kwaliteit van zorg.”
Inclusieve Waardendagen In 2025 organiseerden we in het voor- en najaar weer de waardendagen. We hebben ons voorgenomen om dit inclusief te doen. De dagen waren voorheen vooral gericht op ontwikkeling van onze medewerkers. Vanaf 2025 betrekken we cliënten, verwanten en vrijwilligers actief.
Waardendag 3 april: De kracht van beleving Hoe kunnen we, met oog voor elkaar, blijven samenwerken? Daar ging de Waardendag van 3 april over. Na een centrale opening konden medewerkers en vrijwilligers verschillende inspirerende workshops volgen. Natasja van Team SAM las een prachtige column voor waarin zij vertelt over hoe de wereld soms ingewikkeld voor haar is. In de middag sloten ook verwanten en cliënten aan voor het interactieve theatergesprek van theatergroep De zaak in beweging. Tijdens deze belevenis werden interviews gehouden over uitdagingen binnen Aveleijn. Ook mocht het publiek meepraten over de veranderingen in de zorg. Bekijk hier de video!
Waardendag november: Jij bent belangrijk In het najaar zijn er in de regio’s lokale waardendagen georganiseerd door de ambassadeurs. Vooraf onderzochten begeleiders met cliënten wie voor hem belangrijk is en waarom. De cliënt nodigde vervolgens deze mensen uit voor een bijeenkomst of activiteit om elkaar nog beter te leren kennen. Ze gingen in gesprek over wat zij belangrijk vinden in hun leven en wat zij voor elkaar betekenen. Dit waren waardevolle bijeenkomsten: deelnemers gaven terug dat zij zich gezien voelden, de ander beter hebben leren kennen en dat deze aandacht vanuit Aveleijn voor een goede ontmoeting met familie, vrienden, vrijwilligers erg gewaardeerd werd.
Reflectieve Praktijkleiders begeleiden de organisatie
In 2025 hebben we 76 aanvragen vanuit de organisatie ontvangen van teams die ondersteuning zochten bij onder meer: morele vraagstukken, teamreflecties, teamsamenwerking, verandering samen vormgeven, relaties met cliënten en familie verdiepen, het radarmodel begrijpen en kunnen toepassen. Hiervoor zetten reflectieve praktijkleiders verschillende methodieken in, zoals Deep Democracy, Socratische gespreksvoering, Systemisch werken, Moreel beraad en door onszelf ontwikkelde workshops als Paradigma workshop en Iedereen aan boord (nu ook voor verwanten en vrijwilligers). Deze laatste workshop brengt ook extern een goed gesprek op gang.
Naar de TOP: persoonlijke ontwikkeling voor cliënten en hun netwerk Binnen het programma Naar de Top staat persoonlijke ontwikkeling centraal: iedere deelnemer zet eigen stappen vooruit, ondersteund door de mensen die om hem of haar heen staan. Door in een kleine groep bewust stil te staan bij ieders ervaringen en perspectieven ontstaat een leeromgeving waarin iedereen van elkaar leert. In 2025 zijn er 7 trainingen gegeven aan 40 deelnemers.
Reflectie:
De waarden zijn een stevig fundament voor Aveleijn. Het vraagt continu aandacht om je vanuit je eigen normen en waarden te verbinden aan de waarden en visie van Aveleijn. Ook in tijden van veranderingen is een waardenkompas belangrijk voor continuïteit en veerkracht. We ervaren dit in de dialogen en de bijeenkomsten die we organiseren. Door te reflecteren op wat echt belangrijk is, ontstaat meer ruimte om te puzzelen en te experimenteren. Soms schuurt het om nadenktijd te nemen, dan voelt het gek om stil te staan in de waan van de dag of de waan van de tijd. Terwijl juist dit ‘stilstaan’ ervoor zorgt dat we samen verder komen. Het programma Waardenwerk is een belangrijke bouwsteen voor de cultuur binnen Aveleijn.
We richten ons in 2026 op
Herijken strategische visie
2026 is het jaar waarin we aan de slag gaan met het aanscherpen van onze strategische koers. We nemen de tijd om samen met alle betrokkenen te bepalen waar we ons in de periode tot 2030 specifiek op richten. We willen ook in de toekomst waardengedreven blijven werken aan toekomstbestendige ondersteuning.
Versterken van de positie en invloed van professionals
Het Team Ontwikkeling Professionele Zeggenschap (TopZ) is een samenwerking van Aveleijn collega’s van verschillende functies en locaties. Hun doel is professioneel zeggenschap binnen Aveleijn verder te versterken en de invloed van professionals op het eigen vakgebied te vergroten. In 2025 kreeg het team en het plan vorm, en werden de eerste adviesaanvragen behandeld. In 2026 laten we de beweging groeien.
Ontwikkelcentrum voor cliEnten
In 2026 lanceren we een Ontwikkelcentrum voor cliënten. Deze leeromgeving richt zich op het versterken van leervermogen, zelfstandigheid en persoonlijke groei van cliënten. Hier zijn kennisdeling, leermiddelen en maatwerktrajecten op allerlei ontwikkelgebieden gebundeld. Zo maken we meer meedoen, voor meer mensen mogelijk.
Herijken strategische visie
2026 is het jaar waarin we aan de slag gaan met het aanscherpen van onze strategische koers. We nemen de tijd om samen met alle betrokkenen te bepalen waar we ons in de periode tot 2030 specifiek op richten. We willen ook in de toekomst waardengedreven blijven werken aan toekomstbestendige ondersteuning.
Versterken van de positie en invloed van professionals
Het Team Ontwikkeling Professionele Zeggenschap (TopZ) is een samenwerking van Aveleijn collega’s van verschillende functies en locaties. Hun doel is professioneel zeggenschap binnen Aveleijn verder te versterken en de invloed van professionals op het eigen vakgebied te vergroten. In 2025 kreeg het team en het plan vorm, en werden de eerste adviesaanvragen behandeld. In 2026 laten we de beweging groeien.
Ontwikkelcentrum voor cliEnten
In 2026 lanceren we een Ontwikkelcentrum voor cliënten. Deze leeromgeving richt zich op het versterken van leervermogen, zelfstandigheid en persoonlijke groei van cliënten. Hier zijn kennisdeling, leermiddelen en maatwerktrajecten op allerlei ontwikkelgebieden gebundeld. Zo maken we meer meedoen, voor meer mensen mogelijk.